모두의 창업 창업활동자금 200만원, 어디에 쓸 수 있나

쓸 수 있는 건 여섯 칸뿐입니다

집행가이드는 사용 항목을 여섯 개로 못 박아뒀습니다. 이 여섯 칸 밖의 지출은 항목 자체가 없어서 집행할 수 없습니다.

여기서 놓치기 쉬운 게 지급수수료의 '기자재 임차비용'입니다. 장비는 살 수 없지만 빌리는 것은 열려 있습니다. 촬영 장비나 특수 기자재가 필요하면 구매가 아니라 임차로 계획하면 집행이 가능합니다.

안 되는 것 — 노트북, 책상, 그리고 광고비

가이드가 유의사항에 직접 적어둔 문장은 짧습니다. "노트북 등 자산성 물품 구입 불가". 노트북이 예시로 적혔을 뿐이고 기준은 '자산성'이므로, 모니터·의자·책상·카메라처럼 활동이 끝나도 손에 남는 물건은 같은 칸에 들어갑니다.

광고·마케팅비는 금지 문구가 따로 있는 게 아니라 여섯 칸에 광고선전비라는 항목이 없어서 안 됩니다. 마케팅 활동 자체는 해도 되지만 비용을 여기서 태울 수는 없습니다. 광고비 집행은 다음 단계 사업화자금의 광고선전비 비목에서 하는 게 정상 경로입니다.

현금이 아닙니다 — 세금계산서만으로는 집행이 안 됩니다

가장 많이 어긋나는 대목입니다. 이 200만원은 통장에 들어오는 돈이 아니라 신한카드 바우처카드 잔액입니다. 가이드 원문은 이렇게 적고 있습니다.

카드수령 후 창업활동 관련 목적으로 오프라인 및 온라인(일부) 직접결제하여 사용, 사용잔액은 자동반환

즉 카드 잔액은 카드 승인으로만 빠져나갑니다. 거래처가 세금계산서를 발행해주더라도 참가자에게는 이체할 현금이 없습니다. 세금계산서가 필요 없다는 뜻은 아닙니다. 50만원을 넘는 집행에서는 증빙으로 쓰이니 받아두는 게 맞습니다. 다만 그건 검토용 서류이고, 결제는 별개로 카드 승인이 떨어져야 합니다. 둘 중 하나가 다른 하나를 대체하지 않습니다.

그래서 거래처를 고를 때 먼저 확인해야 하는 건 견적이 아니라 결제 방법입니다. 카드 결제가 되는 사업자인지, 그리고 그 가맹점이 아래 차단 업종에 걸리지 않는지입니다.

막히는 업종 13개

이 카드는 네거티브 방식입니다. 제한 업종을 사전에 차단(클린기능)해두고 나머지를 허용합니다. 가이드 붙임에 열세 개가 나열돼 있습니다.

실무에서 제일 자주 걸리는 건 1번과 8번입니다. 1번 때문에 온라인 쇼핑몰 결제가 막히고, 8번 때문에 월 자동결제 구독을 이 카드로 걸 수 없습니다. 소프트웨어를 쓰려면 구독 자동결제가 아니라 단발 결제로 계약해야 합니다.

다만 1번을 "온라인 결제는 전부 안 된다"로 읽으면 과합니다. 원문은 사용 방법을 "오프라인 및 온라인(일부) 직접결제"라고 적고 있고, 차단되는 건 PG업종으로 분류되는 가맹점입니다. 1번 항목에는 이런 예외도 달려 있습니다.

배달앱으로 주문하더라도, 가맹점 자체 단말기를 사용하여 대면결재(만나서 결제)하는 경우에는 사용 가능

결제 경로가 가맹점 단말기를 타면 통과한다는 뜻입니다. 온라인으로 주문하더라도 결제만 단말기로 하면 되는 경우가 있으니, 막힐 것 같으면 거래처에 결제 방법을 바꿀 수 있는지 물어보는 편이 빠릅니다.

50만원이 기준선입니다

가이드 유의사항에 한 줄로 들어가 있습니다. "50만원 초과 집행 시, 세부내역을 확인할 수 있는 증빙 멘토기관이 필수 검토". 50만원 이상 건은 별도 화면에서 조회된다고도 적혀 있습니다.

그래서 큰 건을 쓸 계획이라면 견적서와 산출물 정의를 미리 받아두는 게 좋습니다. 반대로 50만원을 넘기지 않으려고 하나의 계약을 여러 번으로 나눠 결제하는 방식은 권하지 않습니다. 가이드는 부정사용이 확인되면 즉시 사용중지와 회수 등 제재 조치를 한다고 적고 있고, 붙임에는 반환금액의 최대 5배 수준 제재부가금, 형사처벌과 참여제한까지 열거돼 있습니다. 검토를 피하는 설계보다 검토를 통과하기 쉬운 증빙을 갖추는 쪽이 안전합니다.

아껴서 남기는 건 전략이 아닙니다

이 자금의 성격을 결정하는 조항이 하나 더 있습니다. 잔액이 반납되는 것에 더해, 쓴 내역 자체가 다음 라운드 진출 평가에 들어갑니다.

1R 진출자(500명) 선정평가시, 창업활동자금 활용 내역을 평가지표에 반영 → 성실하게 창업활동을 수행한 도전자를 선정

가이드는 라운드별 진출자 선정 시 창업활동자금과 시제품제작 활동 결과를 평가에 직접 반영한다고도 적고 있습니다. 그러니까 이 200만원은 받은 지원금이 아니라 평가받는 활동 기록에 가깝습니다. 아껴 남기면 점수도 없고 돈도 없습니다.

여기서 실무적인 결론이 하나 나옵니다. 지출마다 결과물을 남기세요. 외주를 맡겼다면 산출물 파일과 견적서, 박람회에 갔다면 참가 확인과 현장 기록, 데이터를 샀다면 그 데이터로 뭘 확인했는지 한 장 요약입니다. 평가자가 보는 건 금액이 아니라 신청서상 아이템과의 연관성입니다.

아이템 유형별로 어디에 몰아야 하나

여섯 칸에 고르게 나눌 이유는 없습니다. 아이템 성격에 따라 큰 칸이 정해집니다.

공통으로 챙길 것은 사용기한입니다. 가이드는 카드 사용기간 이내에 활용할 수 있는 범위에서 쓰라고 적고 있습니다. 재료를 기한 안에 소진하지 못하거나 용역이 기한을 넘겨 끝나는 계획은 집행 자체가 어긋납니다. 일정부터 거꾸로 세우는 게 맞습니다.

저희도 이 자금을 받는 업체입니다

마지막으로 밝혀둡니다. dapda는 외주용역비로 집행 가능한 MVP 개발 외주와, 지급수수료로 집행 가능한 유료 워크샵을 운영합니다. 즉 이 글을 쓴 쪽이 이 자금을 받는 쪽이기도 합니다.

그래서 이 글에는 저희 서비스를 권하는 문장을 넣지 않았고, 대신 근거를 전부 원문 조항으로 달았습니다. 판단은 원문을 보고 하시면 됩니다. 그리고 저희를 포함해 어떤 업체든, 계약 전에 카드 결제가 실제로 승인되는지부터 확인하시길 권합니다. 위에서 본 1번과 8번 때문에 견적이 맞아도 결제에서 막히는 경우가 생깁니다.